Formation Création d'Entreprise

– En tenant compte de ses motivations, valeurs, ressources, objectifs et ambitions, trouver une idée de création d’entreprise adaptée.
– Avoir une vision entrepreneuriale en plus d’un projet, une stratégie générale, une capacité à anticiper et donc d’être en veille.
– Reconnaître ses compétences et savoir s’entourer des bonnes personnes pour réussir.
– Définir un business model cohérent voire
innovant.
– Choisir un positionnement en tenant compte de la concurrence.
– Interpréter les données d’une étude de marché pour valider l’acceptation par le marché du produit / service proposé et le chiffre d’affaires potentiel.

– L’analyse du contexte, de son environnement : Connaître le contexte de son secteur d’activité et ses tendances, l’environnement actuel et futur, les différents acteurs et son périmètre d’action.
– L’élaboration de la stratégie générale : Définir la nature du projet et la vision entrepreneuriale qui l’accompagne.
– La définition d’un business model / projet de reprise challengé, validé, cohérent par-rapport aux objectifs.
– Concevoir une proposition de valeur en cohérence avec les besoins des clients.
– Concevoir un business model adapté.
– Valider les hypothèses du business model sur le terrain.
– La concurrence : Analyser la concurrence existante (directe et indirecte), dormante et potentielle.
– L’évaluation des ventes prévisionnelles du projet.

– Elaborer le marketing-mix à mettre en œuvre de façon à réaliser le business model / projet de reprise choisi. Savoir présenter le projet.
– Choisir une stratégie marketing en fonction des objectifs de la stratégie générale.
– Définir la stratégie commerciale pour acquérir des clients et la stratégie de fidélisation pour les garder.
– Rédiger un business plan compréhensible pour tous les partenaires.

– Evaluer les besoins (RH, charges, investissements) pour mettre en place chacune des stratégies opérationnelles et donc le projet financier.
– Comprendre les concepts principaux issus du compte de résultat et du bilan.
– Calculer les principaux ratios de gestion d’entreprise.
– Valider la viabilité financière du projet (prix de revient, marge, point mort).
– Définir un plan de financement adapté en tenant compte des besoins du projet.

– Comprendre les principes juridiques, fiscaux et sociaux du fonctionnement d’une entreprise.
– Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales du dirigeant / des salariés, de l’IS et de l’IR.
– Comprendre les éléments clés à prendre en considération pour choisir le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement.
– Comprendre les principes des marques (dénomination, enseigne…) et de la protection.

– Comprendre l’utilité de tenir des outils de pilotage de l’activité.
– Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action.
– Se simplifier la vie grâce au numérique et savoir interagir avec les administrations via le web.
– Faire un devis et une facture non contestable, comprendre l’intérêt des CGV.
– Comprendre qui seront les futurs interlocuteurs, savoir interagir avec eux. Savoir à qui s’adresser en cas de conflit ou de difficultés.